《願景2030》結構

為確保可持續發展完全融入業務，我們將可持續發展風險和機遇管理融入公司的企業治理框架中。再結合法規和商業道德的核心要素，便成為支撐《願景2030》的堅實基礎，也為我們實現可持續發展目標的每一個行動作出指引。

在持分者協商的過程中，我們了解到他們對我們可持續發展的關注重點及建議，加上隨後的重大事項評估，我們將該些重大事項劃分成人才、社區、資源和創新四大支柱。

在《願景2030》的框架下，我們將評估所有重大事項，並在每個持分者協商過程和報告週期為四大支柱制定解決方案和行動。這個方案使我們在確定可持續發展目標和行動時更具策略性和專注性。由現在至2030年，《願景2030》令我們和持分者均能追踪公司可持續發展目標的進展。