人才
吸引人才
我們的員工是我們成為領先石料和混凝土綜合方案供應商的關鍵。我們重視他們專業及委身的工作精神，因此致力提供一個安全及可成長的工作環境，加上提供必須的資源、機會和指引，激發他們的工作熱誠。我們在人才培育方面的努力使我們在相關表現更進一步。
2017-2018年績效摘要
死亡率
%
(2004-2018)
直屬員工損失工時
2015
2016
2017
0
2018
道路交通事故
（混凝土車）
（混凝土車）
自2016年起下降
%
安全數據基準分析（香港）
（每1,000工人）
損失工時比率（友盟）
損失工時比率（香港所有行業）
損失工時比率（香港建築業）
損失工時比率（香港製造業）
安全數據基準分析（其他國家）
（每1,000工人）
損失工時比率（友盟）
損失工時比率（英國所有行業）
損失工時比率（澳洲所有行業）
損失工時比率（美國所有行業）
人才策略
安全第一
我們的人才管理策略非常重視職業安全健康和人才發展，以繼續推動我們的可持續增長。通過職業安全健康與不同業務流程和決策的整合，我們確保員工能勝任其職務，並以安全設計和嚴格管理承包商來防止源頭風險，令我們能培養一個安全文化，爭取達到零傷害。例如，我們在定期績效評估中明白到，要達到穩定的健康安全表現需要工作場所領袖的積極參與，發揮他們的領導才能帶領團隊，並有效地與工人溝通健康安全信息。因此，我們在報告期內大力推動「安全領袖計劃」。
我們從安全設施和設計方面著手，從源頭減少風險。例如在新建的清甜街混凝土廠設置無障礙安全通道及度身定制的維修平台，在最適合位置安裝起重設備及附圍欄升降平台等。在舊有廠房，我們更新了五常法管理系統並啟動了「整潔工作場所計劃」，以確保場地管理達標，同時更有效地識別及移除風險和危害。
我們的人才管理策略非常重視職業安全健康和人才發展，以繼續推動我們的可持續增長。通過職業安全健康與不同業務流程和決策的整合，我們確保員工能勝任其職務，並以安全設計和嚴格管理承包商來防止源頭風險，令我們能培養一個安全文化，爭取達到零傷害。例如，我們在定期績效評估中明白到，要達到穩定的健康安全表現需要工作場所領袖的積極參與，發揮他們的領導才能帶領團隊，並有效地與工人溝通健康安全信息。因此，我們在報告期內大力推動「安全領袖計劃」。
我們從安全設施和設計方面著手，從源頭減少風險。例如在新建的清甜街混凝土廠設置無障礙安全通道及度身定制的維修平台，在最適合位置安裝起重設備及附圍欄升降平台等。在舊有廠房，我們更新了五常法管理系統並啟動了「整潔工作場所計劃」，以確保場地管理達標，同時更有效地識別及移除風險和危害。
發展機會
除了安全管理，我們亦重視員工參與和平等發展機會。為了協助員工與公司一起成長並實現其職業目標，我們設計了多元化的培訓和督導課程，尤其針對新入職員工、被分配新角色或參與表彰計劃的傑出表現員工。我們亦通過擴大員工參與方式，改善了員工關係。除了員工論壇、會議和問卷調查等傳統溝通渠道外，我們在2018年推出了一系列新活動，例如「與CEO歡聚時光」，活動使員工與管理層可以作近距離接觸。改善員工福利和促進工作與生活的平衡也是我們員工發展和保留策略的一部分。當中包括各種康樂活動和保健計劃，如公司旅行和其他體育活動，並為員工和合約司機提供免費身體檢查和季節性疫苗接種。
除了安全管理，我們亦重視員工參與和平等發展機會。為了協助員工與公司一起成長並實現其職業目標，我們設計了多元化的培訓和督導課程，尤其針對新入職員工、被分配新角色或參與表彰計劃的傑出表現員工。我們亦通過擴大員工參與方式，改善了員工關係。除了員工論壇、會議和問卷調查等傳統溝通渠道外，我們在2018年推出了一系列新活動，例如「與CEO歡聚時光」，活動使員工與管理層可以作近距離接觸。改善員工福利和促進工作與生活的平衡也是我們員工發展和保留策略的一部分。當中包括各種康樂活動和保健計劃，如公司旅行和其他體育活動，並為員工和合約司機提供免費身體檢查和季節性疫苗接種。
《友盟可持續發展願景2030》
通過制定《友盟可持續發展願景2030》，我們確定了人才策略的重點：健康與安全，人才發展，年輕人才招聘及員工諮詢和參與。我們希望就上述重點發展新目標及行動計劃，以吸引和留住行業精英，使他們能實現事業理想。最重要的是，促進我們的長遠發展。
通過制定《友盟可持續發展願景2030》，我們確定了人才策略的重點：健康與安全，人才發展，年輕人才招聘及員工諮詢和參與。我們希望就上述重點發展新目標及行動計劃，以吸引和留住行業精英，使他們能實現事業理想。最重要的是，促進我們的長遠發展。
重要指標 -
職安健
在友盟，職業安全健康不僅是公司的責任或道德義務，我們視員工為最重要的資產，因此確保他們的安全和健康是我們的首要任務。我們相信安全沒有任何捷徑，要靠所有員工通力合作才可以防範工作風險。
在2017至2018年，我們致力於提升基本安全措施，包括各項工作間標準，如在所有場地升級個人防護裝備要求和標準；張貼基本安全海報以宣傳各類風險的防範、工作間風險和相關安全要求；為高處作業增加安全平台以防止高處下墮事故；在測試實驗室採用新的起吊系統取代人手操作，以減少工人肌肉及骨骼勞損的潛在風險。
為了進一步加強2015年首次推出的「安全領袖計劃」，我們在2017年至2018年期間啟動了一系列新的培訓。該計劃旨在確保工作間領袖均具備引導員工指出安全問題的必要技能，了解安全規則和背後的原因，並最終修正其行為。共有55名工作間領袖接受了這項培訓。
除上述舉措外，我們還採取了其他創新方法來實現安全目標，下面是一些案例分享。
在2017至2018年，我們致力於提升基本安全措施，包括各項工作間標準，如在所有場地升級個人防護裝備要求和標準；張貼基本安全海報以宣傳各類風險的防範、工作間風險和相關安全要求；為高處作業增加安全平台以防止高處下墮事故；在測試實驗室採用新的起吊系統取代人手操作，以減少工人肌肉及骨骼勞損的潛在風險。
為了進一步加強2015年首次推出的「安全領袖計劃」，我們在2017年至2018年期間啟動了一系列新的培訓。該計劃旨在確保工作間領袖均具備引導員工指出安全問題的必要技能，了解安全規則和背後的原因，並最終修正其行為。共有55名工作間領袖接受了這項培訓。
除上述舉措外，我們還採取了其他創新方法來實現安全目標，下面是一些案例分享。
安全對話
何時？
2018年4月起
原因？
為工作間領袖提供方法以加強安全規則和措施，使其能正面及有效地收集員工對職業安全健康的意見。
簡介？
作為安全領袖培訓的要求之一，該計劃鼓勵領袖們進行安全對話，他們必須在一個月內進行至少5次安全對話。計劃的表現亦是安全領袖個人年度績效審查的指標。
如何進行？
在與員工對話之前，工作間領袖必須觀察及記錄員工的安全和危險行為。進行對話時，領袖會表揚良好行為，並與員工討論危險行為背後的原因和困難。
整潔工作場所計劃
何時？
2018年5月起
原因？
我們工作間事故的最常見原因是滑倒和絆倒，故特別設計了此計劃，以保持工作場所整潔。
簡介？
在實施五常法管理系統多年後，「整潔工作場所計劃」可為員工提供重新審查管理標準和整理工作間的機會。
如何進行？
計劃包括為期5個月的定期清潔活動，主要任務包括清除工作間不必要的物品，重新管理倉儲習慣，定義分區計劃，並為每個區域的內務管理分配負責人。計劃亦有3個週期的內部審核，以確定需要改進的部分並確保計劃的進展。
交通安全計劃
何時？
持續進行
原因？
為了保護公司司機和公眾，同時進一步提高我們整體道路交通安全表現的一項新計劃。
簡介？
該計劃針對所有的公司司機，涵蓋了一系列提升安全的元素。
如何進行？
提供安全培訓，定期評估其駕駛技能、習慣和態度，發出安全通訊和警報，司機疲勞管理，車輪螺絲指示器和輪胎收緊安排，交通事件調查和補救措施。 該計劃取得了理想的成績：
- 道路交通事故持續下降趨勢
- 混凝土車道路交通事故相比上次報告期內減少42%
- 水泥車道路交通事故下降至0
人才管理故事
正如《友盟可持續發展願景2030》所述，年輕人是我們發展的重點之一，亦是我們持續成功的重要持分者。為更了解這個群體，我們在2018年舉辦了「與CEO歡聚時光」活動。在一個特別的晚上，於酒店酒吧內進行了輕鬆的分享、享用美食及飲品。令我們的年輕員工有機會相互了解，並與公司CEO分享他們在公司的新想法和經驗。2018年獎項
積極安全
承建商獎
承建商獎
社會資本動力獎
2018
安全表現大獎
友盟建築材料有限公司
現成派安混凝土有限公司
混凝土力有限公司
派安石礦（香港）有限公司
現成派安混凝土有限公司
混凝土力有限公司
派安石礦（香港）有限公司
2017/18年度
家庭友善僱主
安全負責人獎
2017/2018
積金好僱主
卓越同行職安健
大獎
《好僱主約章》
證書
證書
職安健年報大獎
銅獎
第九屆香港傑出企業公民獎
企業組別嘉許標誌
展望
我們的人才策略和計劃目標是鼓勵員工和公司走得更遠，所以我們在制定改進策略時著重長遠發展。對於職業安全健康，我們將努力創新，堅持工作間標準，通過培訓和嘉許來提升員工的職業安全健康的能力，並通過自動化和新科技避免高危工作。
那些列入《友盟可持續發展願景2030》的項目是我們人才發展的重點。我們的輔導和領袖培訓計劃將繼續幫助較年青員工發展和規劃他們的事業。為了吸引優秀人才，我們會檢討及提供具競爭力的薪酬待遇，及時提供發展機會及改善員工福利。另外，我們將通過提供事業發展計劃，與高等教育機構和其他行業協會的緊密合作來招募年輕人才。為了提高員工參與度，我們將進一步加強與各級管理層的溝通和透明度，並開發更多的員工參與渠道。
結合以上所有具針對性的人才戰略，我們決心建構一個和諧、充滿活力和忠誠的團隊，以實現我們的可持續發展目標。
那些列入《友盟可持續發展願景2030》的項目是我們人才發展的重點。我們的輔導和領袖培訓計劃將繼續幫助較年青員工發展和規劃他們的事業。為了吸引優秀人才，我們會檢討及提供具競爭力的薪酬待遇，及時提供發展機會及改善員工福利。另外，我們將通過提供事業發展計劃，與高等教育機構和其他行業協會的緊密合作來招募年輕人才。為了提高員工參與度，我們將進一步加強與各級管理層的溝通和透明度，並開發更多的員工參與渠道。
結合以上所有具針對性的人才戰略，我們決心建構一個和諧、充滿活力和忠誠的團隊，以實現我們的可持續發展目標。